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新朔鐵路:黨建領航 書寫改革發展奮斗答卷

作者: 王泓清 來源: 新朔鐵路 發布時間: 2022-05-12 字號:【

挺立潮頭,方知浪高風急,登高望遠,才見云闊天高。在國企改革三年行動的大潮中,新朔鐵路沐浴著重組整合帶來的春風動力,又置身于高質量發展的競爭壓力,攻堅克難,破除藩籬,壓茬推進改革縱深發展、落實落地。

從前期的夯基壘臺、立柱架梁,中期的全面推進、積厚成勢,到現在的決戰決勝,國企改革三年行動已經到了沖刺收官階段。

“船到中流浪更急,深水行舟不松篙”,面對改革發展的諸多難題,新朔鐵路公司黨委堅決扛起改革重任,以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引,緊緊圍繞國家能源集團發展戰略,積極踐行“社會主義是干出來的”偉大號召,把深入學習貫徹習近平總書記關于國企改革發展和黨的建設重要論述作為落實改革的首要任務,認真落實國有企業全面深化改革兩個“一以貫之”,在黨建工作與生產經營深度融合上做文章,在高質量上下功夫,在引領和推動發展上看成效,強“根”固“魂”,鑄就“紅色引擎”,領航公司改革發展踏浪前行。

舉旗定向 打造改革強勁“紅色引擎”

國企改革的征途中,難免會遇到難啃的硬骨頭和難渡的險灘,在與“驚濤巨浪”的搏擊中,新朔鐵路如何把握改革發展方向?

黨旗所指,即行之所向,職責所向。新朔鐵路公司始終堅持從習近平新時代中國特色社會主義思想中找方法、明思路,持續不斷用黨的理論創新成果引領改革發展方向。堅持完善“第一議題”制度,把學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為第一議題,在學深悟透、融會貫通上下功夫;充分利用集中輪訓、“三會一課”、領導班子聯系點講黨課、黨建信息化平臺在線學習等多種方式,強化黨員學習教育;通過“兩學一做”學習教育、“不忘初心 牢記使命”主題教育、“1+2+4+N”黨史學習教育工作機制和“六強化、六突出”工作措施等形式,形成傳達學習、貫徹落實、跟蹤督辦、報告反饋的工作機制;實施“二五二”工程推進“我為群眾辦實事”活動,梳理形成9項46條的“實事”清單,已全部完成。

堅持黨的領導,不僅要思想引領,還要有制度保障。新朔鐵路結合實際,嚴肅黨內政治生活,強化直屬黨組織和基層的黨支部主體責任落實,突出抓好政治監督,建立綜合雙周報制度、重要事項周反饋制度、重要事項督辦制度、重大事項請示報告制度“四項制度”,建立臺賬、專人盯辦,定期開展“回頭看”,推動各項任務落到實處;落實黨建工作要求進章程,對公司章程、“三重一大”決策制度、黨委議事規則等進行修訂完善,并制定決策事項權責清單,進一步厘清各治理主體權責邊界,更好發揮黨委“把方向、管大局、促落實”領導作用。

堅持黨的領導,加強黨的建設,是國有企業的根和魂,正是由于黨旗引領、強根鑄魂,新朔鐵路才能在艱難險阻中沖破重重障礙,沿著正確的改革發展方向砥礪前行。

固本夯基 打通基層黨組織的“毛細血管”

欲筑室者,先治其基。基層黨組織是黨建與生產經營深度融合的地基所在,地基固則大廈堅,地基松則大廈傾。

面對黨建工作與生產經營工作普遍存在的“兩張皮”的問題,新朔鐵路結合實際,助基層、固根本,充分發揮基層黨組織的戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,建設全面過硬、能打勝仗的戰斗組織。

發揮黨建考核“指揮棒”作用。新朔鐵路制定了《新朔鐵路推動黨建工作與生產經營融合促進實施方案》,從思想引領、系統謀劃、體制機制、載體建設、考核評價五個方面推進深度融合,將融合情況納入黨建工作責任制考核、黨組織書記抓黨建述評考,以機制建設推動任務落實,層層傳導黨建工作責任壓力,持續提升黨建工作質量實效;每年制訂黨建工作責任書,明確子分公司黨建工作責任目標,在國家能源集團公司年度工作會上與生產經營目標責任書一并簽署,推動黨建責任制與生產經營責任制有效聯動。

疏通黨建工作的“毛細血管”。新朔鐵路完善各級黨組織建立黨員、干部直接聯系群眾制度,幫助建強基層組織,解決發展難題,凝聚工作合力;持續深入開展“社會主義是干出來的”崗位建功行動,聚焦急難險重任務,對落實“一防三保”、崗位建功表現突出的先進集體和先進個人進行表彰;開展黨員先鋒隊、黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員責任區“四個創建”工作,命名掛牌15個黨員先鋒隊、15個黨員示范崗;實施惠民工程,聚焦職工急難愁盼問題,特別是加大對生產一線職工、長期堅守沿線艱苦地區職工的關心關懷,扎實推進困難職工精準幫扶工作,形成困難職工幫扶長效機制。

夯實基層黨組織建設。按照“四同步四對接”原則,新朔鐵路動態調整組織設置,通過“雙向進入、交叉任職”的方式選齊配強各級黨務干部;加強黨支部標準化、規范化建設,全力打造集團命名的2個“雙百黨支部”,開展“兩優一先”評選表彰,2021年,4個黨組織、8名黨員獲評集團“兩優一先”;啟動基層黨建創新三年行動計劃,選樹第一批創新標桿,激發廣大職工干事創業、勇于創新的活力。

一級抓一級、層層抓落實,基層黨組織“毛細血管”被疏通,方能推動黨建工作與生產經營深度融合。

鍛造鐵軍 積蓄人才隊伍的“源頭活水”

功以才成,業由才廣。

人才是企業發展的“源頭活水”,是推動企業高質量發展的關鍵所在。新朔鐵路堅決貫徹新時代黨的組織路線,堅持新時期好干部“20字”標準,筑巢引鳳,選賢舉能,全面推進人才興企戰略落實落地,在“引”上做文章,在“育”上下功夫,在“用”上見實效,充分激活企業改革發展的“一池春水”。

新朔鐵路緊緊圍繞公司中心任務,暢通選人用人渠道,堅持德才兼備、以德為先的用人標準,讓想干事、能干事、干成事的干部得到重用。加強干部隊伍建設,持續優化子分公司領導班子隊伍,完善領導人員管理機制,印發《管理人員能上能下實施細則》,加快建立和形成“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導向,營造從嚴從實、風清氣正的政治生態和管理生態。全面推行管理人員競爭上崗,將公開競聘與組織推薦相結合,真正將業務能力強、綜合素質高的人員選拔上來,激發干部隊伍活力。深化管理人員考核,全面打通管理人員“下”的通道,全面建立“日常考核+半年考核+年終考核”的立體考核模式,優化公司員工績效考核制度,堅決推行末位調整和不勝任退出機制,深入推動全員績效考核落地,建立常態化進退機制。

大力選拔培養青年人才,召開公司人才工作座談會,印發《新朔鐵路公司黨委關于加強新時代人才工作的決定》,全面制定公司人才發展規劃,建立人才庫,通過組織掌握、優進絀退、動態管理,加強青年人才的培養;持續推進優秀年輕干部工程,落實三年行動計劃,全面推動職位職級體系落地,打通三條人才發展通道,為青年人才的發展提供更大空間。

加大管理人員在公司內部交流輪崗力度,圍繞公司發展目標和年度重點工作,開展各級管理人員專題培訓;通過跨專業交流、黨政交流、基層單位間交流等方式,提升現有中層管理人員的管理水平;堅持嚴管與厚愛相結合,建立干部日常激勵機制,加強對干部的監督力度。

事業因人才而興,人才因事業而聚。新朔鐵路給人才搭建干事創業的舞臺,讓人才盡展其才、充分實現自我價值,確保人才不斷、事業永新。

風勁潮涌,自當揚帆破浪;任重道遠,更需策馬加鞭。在國企改革三年行動的收官之年,新朔鐵路將繼續以“會當擊水三千里”的勇氣,以“風卷紅旗過大關”的果決,以“亂云飛渡仍從容”的定力,在高質量發展的大道上篤定前行,在新時代的趕考路上創造新奇跡、譜寫新華章。

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